MANAGEMENT
DELL’INNOVAZIONE
Programma del corso
A) I MODELLI D’IMPRESA DALLA
OLD ALLA NEW ECONOMY
§ Globalizzazione, innovazione e
vantaggio competitivo
§ Le 3I del fare impresa oggi:
imprenditorialità, innovazione e internazionalizzazione
§ Le nuove dimensioni dei
processi di internazionalizzazione ed innovazione
§ L’impresa fordista: il
paradigma produttivo, organizzativo e tecnologico
§ Il vantaggio competitivo nel
modello post-fordista: varietà, competenze distintive e relazionali
B) LE RISORSE RELAZIONALI
§ L’outsourcing
o Definizione e motivazioni
o Tipologie, vantaggi e rischi
§ Gli accordi strategici
o Definizione e motivazioni
o Modalità
§ Risorse relazionali e
architetture d‟impresa
o Reti di impresa e impresa
virtuale
§ L’innovazione oggi: i processi
di clustering e il modello della collaborative entrepreneurship
C) IL MANAGEMENT
DELL’INNOVAZIONE
§ Concetti di base
o Cosa si intende per
innovazione?
o Le tipologie di innovazione
o Innovazione radicale ed
incrementale
o Innovazione di prodotto e di
processo
o Innovazione sustaining e
disruptive
§ L’evoluzione del concetto di
innovazione
o La conventional vision
o La crisi della conventional
vision e l‟innovazione strategica
o Gli attributi
dell‟impresa innovativa oggi
§ Le fonti dell’innovazione
o L’approccio technology push
o L’approccio market pull
o Gli approcci interattivi
§ Innovazione e vantaggio
competitivo
o Innovazione e strategia
o Il
first mover advantage
·
L’effetto network
·
Gli switching costs
o L’attacker’s
advantage
·
Il modello attacker-incumbent
o Aspetti organizzativi
·
L’organizzazione ambidestra
D) BUSINESS MODEL E
ARCHITETTURE DEL VALORE
§ Strategia, modelli di business
e architetture del valore
§ Le risorse e competenze in una
prospettiva di management strategico imprenditoriale
§ Gestire l‟innovazione:
il caso delle aziende high tech
o High
Tech, Green/Clean Tech, BioTech: definizioni
o I modelli di imprenditorialità
delle imprese biotech
o L’impresa biotech come azienda
metarisorse e meta competenze
o Opzioni strategiche e modelli
di business dell‟impresa biotecnologica
E) PARTE SEMINARIALE
§ Casi e testimonianze aziendali
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